在当前的市场环境下，许多洗涤工厂仍面临着生产力落后的问题，即使已经购置了先进的洗涤设备，但效率仍然不高。那么，如何解决这个问题呢？答案就是——加快进行数字化转型。
首先，我们要明确什么是数字化转型。简单来说，数字化转型本质是两场革命：工具革命和决策革命。人们去一个地方可以选择不同的工具，工具决定了能走得多快；但是，离目的地是不是越来越近，还取决于你的决策是否正确。数字化转型本质上就是解决两个基本问题：正确地做事和做正确的事。
洗涤工厂如何实现这两项基本问题
首先，我们来看看工具革命。在数字化转型的过程中，工具的选择至关重要。它可以决定我们能走得多快，能否在竞争中占据优势。对于洗涤企业来说，这意味着我们需要引入先进自动智能化的设备和技术，如洗衣龙生产线、后整理高速烫平线、智能化物流传输系统等等，这是第一步，也是最基础的一步。只有拥有先进的设备，我们才能提高生产效率，降低运营成本。
其次，我们需要用数据+算法决策代替传统的经验决策。因为在数字化的时代，数据就是新的生产要素，算法就是我们的新工具。威士针对洗涤工厂推出了洗涤工厂数据运营管理平台，实现洗涤工厂的决策革命。主要关注洗涤工厂降本增效的四个领域：
洗涤生产：针对生产各项管理工作，进行“可视化”现场信息快速采集，快速处理；运用智能化信息输送平台，实时掌握生产现场与系统平台信息交互，提高生产管理效率。
品质管理：对产品的质量进行品质管控，及时处理和规避不良因素，并做好后期品质管理数据总结工作。
机械设备：根据设备的状态进行实时监管，做好设备资产管理、设备利用率、设备后期维护等，在机械设备的生命全周期内实现最大化产能价值。
能源管理：运用互联网平台搭建起设备、流程与人沟通的桥梁，做到实时监控能耗情况；数据平台上做好能耗产能监控、分析及“产能消耗方案”，帮助客户最大程度降低生产运营成本。
例如华东地区某洗涤工厂，根据运行数据发现周日由于生产订单少，单位运营能耗高，导致工厂的能耗成本比工作日期间高出28%；根据这个数据，及时对生产进行调整，周日不生产，工作日期间内再批量生产，这样，基于数据的改变便节省了大量的运营成本，避免了不必要的资源和成本浪费。
可见数字化转型并不是一蹴而就的事情，它需要我们有足够的耐心和决心，需要我们持之以恒地去实践和探索。在这个过程中，我们需要有强大的技术支持和服务保障。这就是威士存在的价值。
威士是中央洗涤工厂一体化解决方案提供商，特别是在软件方面具有行业领先优势。我们拥有丰富的行业经验和技术积累，可以为洗涤工厂提供“硬件+软件”即自动智能化设备、生产现场的数据分析、远程监管、决策支持等全方位服务。
总的来说，洗涤企业的数字化转型是一场全方位的变革，需要我们在工具和决策两个方面都下功夫。只有这样，我们才能在这个数字化的时代中立于不败之地。
