在现代工业生产中，设备的稳定运行是保障生产效率和产品质量的关键因素。设备的日常维护和年度大保养，作为设备管理的重要组成部分，不仅能够确保设备的正常运行，还有助于延长设备的使用寿命，提升生产的安全性可靠性，最终达到降低生产成本、提高经济效益的目的。因此，如何做好设备日常维护和年度大保养的工作，成为了企业管理者与设备管理人员必须高度重视和积极处理的重要事项。
日常维护是我们设备管理的核心理念。通过细致的日常保养，及时发现并解决潜在问题，确保设备持续稳定运行。为此，新美星建议客户按照三级维护体系要求确定关联岗位（人员）责任，并围绕设备保养要求分层级落实维护项目。具体包括：设备使用者主要负责设备的清洁、点检、润滑保养、临时性问题处理等工作；维修团队定期对设备进行检查和调整，处理寿命到期的部件替换以及故障修复；另外，还可以借助新美星的相关专业资源进行设备性能的改善或升级。在维护过程中，需形成完整详尽的记录档案，确保每一项维护活动都可追溯、可总结。
年度大保养是我们设备管理策略的另一个重要部分。这一全方位、深层次的检查和维修工作旨在消除设备长期运行中积累的隐患，确保设备能够在下一个生产周期中稳定高效运行。这种深层次的维护不仅能发现并解决潜在的问题，还能有效预防未来可能发生的问题故障。虽然年度大保养需要一定的成本投入，但通过科学的规划和高效的执行，可以最大限度地减少因设备故障导致的停机时间和维修费用，从而降低生产运行总成本和运营成本，实现效益最大化，可以说是小投入大回报。
在新美星，我们还将TPM（全面生产维护）理念深入融入设备管理之中。TPM是一种从管理者到操作者全员参与的保养活动，它强调设备导向模式的管理，以实现设备最高效率的利用。TPM核心观念包括追求生产效率的最大化，整个设备生命周期的“零故障”目标，以及全体人员的参与和团队方式的活动。我们还强调作业者实行自主保养，设备管理部门实施计划保养与预防性维修相结合。
无论是日常的精心照料，还是年度的深度修缮保养，都是对设备生命周期的尊重与延长。新美星将秉承“精心维护，科学管理”的理念，持续优化设备管理流程，帮客户创造更大的价值。
