南轻包装深入贯彻落实中国联合装备“百日攻坚”工作部署，对工作任务再分解、责任再压实。公司全体员工围绕项目推进、转型升级、管理提升等各项工作，以昂扬奋进的态度，全力以赴的决心，迎难而上，锐意进取，冲刺年度目标，力争为全年工作交上一份亮眼答卷。
迅速行动，全力保障项目推进
公司全员齐发力，领导班子带头跑市场、拓客户、抓订单，加大关键项目营销力度，各部门积极响应、迅速行动，干部员工连续奋战在生产一线，高效推动项目建设进度。各项目组克服困难，精心组织，团结协作，全力冲刺吉林华润4万瓶整线改造工程、贵州客户酒饮料混合线、广东客户杀菌机改造工程验收，完成了万和电气(泰国)1300飞剪、1600分条机项目的调试验收及设备交付，为增强市场竞争力、拓宽海外市场布局打下了坚实的基础。
转型升级，技术产业多元发展
在巩固传统液态食品包装设备市场的基础上，注重技术研发，促进转型升级。参与推进中建材玻璃新材料研究总院某项目加仑瓶灌装设备的研发，完成针对低风速地区使用的6.3MW风力发电机组的样机制造工作，与河海大学合作研究开发制氢储能行业的相关设备，不断升级完善光伏玻璃全自动包装线和立体智能仓库系统，着力打造流体包装、新材料装备和新能源装备多元化发展的产业格局。
积极参展，全力提升品牌影响力
公司积极参加2024中国国际酒、饮料制造技术及设备展览会，向广大客户展出了伺服同步卫生型灌装机、高精度拧盖系统、智慧仓整体解决方案等高端装备和技术方案，展示了液态食品装备领域的制造实力、研发成果和技术服务水平，进一步提升了品牌在行业的影响力，探寻市场发展的新机遇。
筑牢防线，做好公司管理提升
公司持续在提升内部管理水平上下功夫，始终把安全摆在首位，组织消防、危化品、电气等方面的专项安全生产检查12次，强化现场监督管理，筑牢安全生产防线，确保项目安全有序进行。大力加强质检力度，通过优化质检流程，加密生产过程抽检频次，切实保证产品质量符合高标准要求。严格执行成品检验规范，完成质量管理体系的年度监督审核、环境管理体系和职业健康安全管理体系的再认证工作，全面推进三精管理，深化“一毛钱增利计划”，多措并举挖掘降本增效潜力，进一步优化生产布局，从设计、生产源头抓起，优化工艺流程。积极推进定岗定编工作，优化人员配置，提升公司运营效率。
党建引领，信念铸魂赋能发展
运用党委理论学习中心组、党支部集体学习，个人自学等方式，坚持以上率下，强化政治建设，组织全体党员全面学习贯彻党的二十届三中全会精神，把学习成果转化为干事创业的强大动力。全体党员以更加坚定的信念、更加务实的作风，充分发挥党员先锋模范带头作用，在各自的工作岗位上勇挑重担、砥砺前行，赋能各项工作取得新突破、迈上新台阶。
