近期，多家原纸厂连续多次下发原纸涨价函，让下游的纸板纸箱厂叫苦不迭！就在3月8号，小编又收到了来自河北、浙江、山东、河南地区7家纸企的涨价通知：原纸再涨200-300元/吨！现在纸箱生产成本越来越高了，纸板纸箱厂该如何降低成本提高利润？小编发现，现在很多纸箱厂都从原纸采购和管理这一关下狠手，有些纸箱厂一年至少省下几十万！
原纸价格频繁上涨，纸箱厂控制好原纸采购可省大笔费用
这两年来绝大多数中大型纸厂不断喊涨报价，实单也得到部分落实，纸箱厂原纸采购方面则更显被动。俗话说：买不到利，就卖不到利。现在这些生产成本越来越高了，纸箱厂该如何降低成本提高利润？其实，只要控制好原纸采购和管理这一关，一年至少省下几十万！
现在的纸箱生产厂家，为了进一步控制纸箱生产成本，开始更加重视原纸管理。小编建议各纸箱厂在原纸管理控制上注意以下3点，能节约不少的纸箱生产成本。
通过原纸管理控制纸箱生产成本
首先，计算原纸使用的综合成本。
当工厂使用一些价格相对较便宜但质量却不稳定的原纸，表面上看是为企业节省了资金，实际上原纸质量问题会造成非常巨大的浪费，这样就会得不偿失。如原纸撕裂强度低，那么接纸的时候就容易产生断纸，纸张含沙量大瓦楞辊磨损就会加快，这都是直接影响到生产成本的因素，所以选择原纸的供应商要以原纸的产品质量为衡量的第一要素。高质量的原纸不仅保证瓦楞纸箱的品质，而且能提高运行的车速。
其次，考虑原纸的运输成本，尽量选择较近的地域范围内的原纸厂家。
虽然一般都是厂家送货，并付部分运输费用，但是终究是“羊毛出在羊身上”，减少运输费用还是能够适当的降低价格。如从500公里外运输费和100公里内的运输费这个成本差距还是很大的。所以在选择纸张供应商的时候需要考虑运输成本的一些方面。
最后，纸箱厂应与原纸生产厂家保持合作伙伴的关系。
双方应建立起良好的合作伙伴关系，处理好在原纸供应紧张与供大于求时的双方态度，建立起双方的诚信机制。在订购前双方的质量责任规划清楚，要实事求是、管理好各自的工作人员。建立原纸供应商详细档案资料，原纸质量使用反馈表，及时处理生产中原纸存在的质量问题。
也通过选择适当的原纸采购方式降低成本
一般而言，原纸采购有以下5种方式，纸箱厂应根据实际情况选择适合自己的采购方式。
1、集团公司通过集团采购降低采购成本
集团采购、集中采购是通过采购量的集中来提高议价能力，降低单位采购成本，这是一种基本的战略采购方式。在一些大的企业集团中，都是由专职采购部门执行统一的采购，依靠庞大的采购量带来的价格和售后优势，充分实现企业整体利益的最大化。
2、纸包装企业可通过集中采购平台采购
集中采购平台对造纸厂来说，有利于其统一结款、整合订单数量、控制销售成本、优化库存；对纸板纸箱厂来说，有利于其节省采购成本、解决企业融资问题、满足供货时间要求、减少库存风险、延长资金账期；对银行来说，集中采购平台聚集了包装行业内一大批不断壮大的企业，定点开户、规范资金流动和创新金融产品服务能实现多方共赢。
3、固定供应商采购
众所周知，只有采购量上去了，原纸供应商对纸板纸箱厂的重视度才会增加。通过与固定供应商的密切合作，不仅能够较为及时地掌握原纸价格的波动趋势，同时对原纸采购价格也有一定的议价权。
4、根据生产设备的配置采购原纸
某包装厂的瓦线幅宽是1600mm，但该厂采购有幅宽600mm和800mm的纸卷；在生产加工那些对质量要求相对不高的纸板时，他们能将600mm和800mm的纸卷拼在一起，替代1400mm幅宽的纸卷使用。这样做有什么好处？是因为比较起成本来，采购600mm和800mm的纸卷比采购同样用量的1400mm幅宽的纸卷更便宜！
5、其他采购方式
除了上文提到的4种方式之外，其他的采购方式还有：
寻找单价更低的替代品：纸板纸箱厂积极寻找各种单价更低的原纸替代品，从这个方面入手，也能降低成本。不过，这种方法要严守一条底线：就是替代品的物理性能要不低于原来使用的材料，物理性质能持平甚至更好一点，才有利于纸板纸箱厂保持产品一贯的品质。
