Niagara——美国最大的瓶装水公司，故事开始于1963年，Peykoff家族在加利福尼亚州欧文市建立第一家瓶装水厂。Niagara五十多年来始终坚持“通过努力和创新，提供无与伦比的质量，价格和服务组合”，高品质、诚信、勤奋和优质客户服务的传统使其成为南加州家喻户晓的名字。2002年，Andy Peykoff II成为总裁兼首席执行官。此时，Niagara已成为全国领先的高品质经济型瓶装水。
作为瓶装水生产设备的供应商，达意隆一直致力于与全球顶端水和饮料供应商合作，Niagara就是其中之一。同Niagara的合作并非一蹴而就，这是一个相对漫长的互相了解的过程。2012年达意隆在北美设立公司，此时达意隆只在洛杉矶及其周边有几个客户，经过5年的市场耕耘，达意隆不断取得美国中小客户的认可，同时也引起了一些大客户的关注。期间达意隆也收到过Niagara的询盘，但是由于品牌影响力的原因，最终未能合作。
2017年9月，达意隆参加了四年一届的德国慕尼黑国际饮料与液体食品技术展会Drinktec，与Krones、KHS、Sidel等具有雄厚基础的国际大品牌同台展示。
此时Niagara有意采购一加仑生产线，在展会中寻找合适的合作方。当Niagara人员步入达意隆展厅时，被达意隆的一加仑吹灌旋设备吸引，与达意隆销售团队持续商谈了数小时，并且在现场就确定了初步的方案。基于达意隆设备在展会现场出色的演示和销售团队的详细解答，最终客户签订了意向性的4条线，并且先给达意隆做1条线的机会。
Niagara历来重视设备的交货期和质量。获取订单后，如何保质保量的按期完成，成为达意隆面临的重要议题。毕竟第一个项目无法达到客户预期，后续的项目将很难开展。
此时，高效的团队合作成为达意隆达成目标的关键因素。收到项目后，达意隆立刻成立专门的项目团队，涉及销售，设计，生产，采购，财务，项目管理员等。每周开展项目专项会议，出现问题，马上安排处理，确保项目正常进行。当然，项目进行的过程中也出现过许多挑战。其中有一项要求——瓶子的顶压需达到90公斤，这一要求可谓是极其苛刻。最初，达意隆团队按照客户所提供的模型进行生产测试，发现与想要的结果相距甚远；于是在原有的模型上进行修改，尝试改变加强筋，以图改变顶压，只能做到86公斤，但还是达不到客户要求。达意隆模具设计团队并没有放弃，既然按别的做法做不到，还不如按自己的想法来做，达意隆团队重新做试验模，并且修改了瓶肩部的角度，这一次功夫不负有心人，终于达到了理想效果。
同时，在项目推进的过程中，Niagara也在不断增加新的要求。Niagara水厂属于智能工厂，自动化程度高，整线仅配两名操作工，这就需要所有生产线的操作面板集中在同一区域，方便操作。为了满足客户需求，达意隆设计团队配合客户进行了近20次的方案修改。
虽然有许多困难和挑战，但达意隆还是按期完成了设备的工厂验收。Niagara对达意隆的按期交付能力非常认可。
设备按期发货只是项目的第一阶段，只有通过最终的安装、调试，验收才算结束。对于整线的安装，达意隆预算是30天，客户对此非常怀疑，因为其他同类供应商至少45天，但是达意隆的安装团队却在30天之内完成了设备的安装，客户为之一振。之后开始设备的调试和验收，客户的验收标准也非常高，正常验收标准是连续3天每天10小时，整线效率85%；而Niagara要求6天每天10小时，整线效率90%以上。此验收难度非常大，但是达意隆在这期间的平均效率达98%以上，这意味着美国最大的水厂Niagara向我司采购的第一条6000BPH的一加仑生产线成功验收！
达意隆在按期交付和保质交付上赢得了Niagara的高度赞扬。同时，Niagara对达意隆的项目管理团队给予了高度的评价。这是一次非常好的尝试，此项目的成功不仅给了达意隆更大的机会获得Niagara后续项目，也给达意隆提供了一种针对高端客户项目管理模式。
