7月22日，贵州茅台集团公司党委书记、董事长李保芳调研申仁包装印务有限公司和集团子公司保健酒业公司，目的是加快解决两家企业发展遇到的问题。李保芳强调，要积极响应省委省政府加快发展省内包装产业的号召，加快集团包装产业的技术改造和规模扩大，为做大贵州包装产业尽一份力。
申仁包装拟扩建，形成年满足15万吨白酒纸质包装配套产品
去年3月，技术开发公司、深圳劲嘉集团、上海仁彩印务三家签署合作协议，完成了申仁包装印务的股权改革。调研中，李保芳欣喜地看到了一年多来申仁包装印务的变化：设备更新了，效率提高了，自动化实现了，还新设置了纸箱仓库和打样中心。
为提升对贵州茅台集团及社会酒企白酒纸质包装品的供应服务能力，申仁包装印务准备在一期工程的基础上，实施二期集群配套生产改扩建项目，通过转型升级、提质增效，形成年满足15万吨白酒纸质包装配套产品。同时，采取“包装印刷+互联网”对制造、创新、管理、服务进行升级改造，以计算机制版技术、数码打样技术等现代制造技术，提高设备的设计和制造水平，打造与茅台品牌相适应的战略保障成员，成为全国一流、世界知名的包装印务智能工厂。
既要走进茅台，又要走出茅台
李保芳指出，申仁包装印务最早作为茅台配套的企业，为茅台服务还存在一定问题，还有许多障碍需要认真研究解决。申仁包装印务当前要做好三项任务：一是要加强与茅台的业务协调；二是二期项目建设的时机已经成熟，要加快推进项目建设，争取到2020年基本建成，早日形成规模和生产能力；三是研究搞活机制，大胆创新，实施人才引进等机制。
李保芳要求，无论是贵阳花溪区玻璃厂建设项目还是申仁包装印务二期项目，都是为了茅台发展服务，既要依靠茅台又不依赖茅台，既要走进茅台又要走出茅台，既要为茅台服务，也要走向市场化，努力拓展贵州其他市场，甚至省外市场，努力打造与茅台相匹配的企业，做到管理一流、设备一流、设计一流、质量一流、服务一流、价格一流。
调研座谈会上，李保芳还听取了保健酒业公司基地建设和营销体系建设等方面遇到的问题，并委托集团公司独立董事张瑞彬带队到保健酒业公司进行调研。
