以上我们介绍了开源、节流，今天我们来说一说管理。管理是无形的，也是最容易被人忽视的，良好的管理，不仅能够提高员工的工作热情，提升工作效率，保障工作质量，更能够提高员工对于公司的忠诚度。如何做好洗涤厂的管理，我们可以从规章制度和奖惩方案入手。
例如，洗涤厂的卫生标准是每个合作的客户重点关注的，在洗涤厂内，必须穿公司提供的工作服装和鞋子，特别是不能在洗涤车间吃东西、抽烟等。有的公司管理的很严格，一经发现就会有罚款，这样很多员工虽然嘴上不说，但是心里不开心，这样的情况下，工作效率也大幅降低，有的甚至离职，你就需要增加误工的风险和招聘工人的成本增加。从人性化的角度来说，人不可避免的会要休息，这个时候，可以建立专门的休息室，供工人在累的时候，适当的休息。这不仅提高了工人的满意度，也更能够提高他们的工作积极性。
所以在招聘工人之前，我们首先需要将洗涤厂内的规章制定制定好，招聘来的新员工要进行岗位职责培训，让他们了解自己的义务，能做到的员工会留下，不能做到的员工会自己离职，这样就有效减少了新员工来公司不服从管理的问题。
设立良好的奖励制度，例如，对于工作效率高，工作表现优秀的员工，给予相应的奖励，这些奖励制度，也可以事先制定好，并且作为管理层要严格执行，不能考虑为了节省人工成本，就不舍得花这些小钱。俗话说“舍不得孩子，套不着狼”，你如果想让你的工人工作效率越来越高，那么你就要设定标准，设定榜样，让他们有学习的目标。
有奖就有罚，对于做的不好的员工，可以制定相应的惩罚制度，这个惩罚制度不要过硬，建议人性化的，可以让人有改的机会。作为一个开洗涤厂的老板，最终的目的不是惩罚员工，而是让员工可以更好的为自己工作，人性化的惩罚，这样有利于员工认识到自己的错误，改正自己的错误，最终成为一名合格的优秀的员工。
在工作流程方面，需要制定合理有效的管理机制，尽可能做到每个岗位都有专人负责，每个团队，都有专人领导，相互合作又相互监督。对于洗涤设备的使用要合理。这里可以学习丰田的看板管理，能够有效监督上一个程序工作的合格情况，也能够避免不必要的浪费。
在销售管理方面，我们不仅要看客户的数量也要看客户的质量，优质的客户不仅具有业务量高，也要具备收款容易的问题。不然在高的量，收不回资金，也只是空壳。
业务量有保证，资金易回笼，员工效率高，积极性高，公司管理标准化，这样一整套管理下来，只怕这个洗涤厂想不赚钱都难。
