6月30日，中辰轻机隆重举行“质量管理月”启动大会，深入学习贯彻习近平总书记关于高质量发展的重要讲话重要指示精神，贯彻落实中联装科发【2022】66号文件精神，充分发挥公司“自强创新、数字智能、高端制造、锤炼精品”质量方针的引领作用，全面落实质量主体责任。党委书记、董事长、总经理查正旺参加仪式并发表讲话。会议由副总经理、总工程师郑长发主持。
对标国际一流装备制造企业，中辰轻机致力于打造全球化的受人尊敬的食品包装行业优秀供应商，对照这一定位，大家要走的路还很长。为加速“八好”目标的落地，更好地开展“质量管理月”活动，推动装备制造质量提档升级，查正旺强调：
一要把握发展大势，打好质量之基。产品质量的稳定性是新发展模式的重要支撑与前提，当前中国经济正迈向高质量发展阶段，国家更加重视节能环保、绿色、低碳经济发展。对于装备制造企业来说，未来10年，24 小时不间断、无人值守进行生产的“黑灯工厂”，人工智能产业发展将取得显著进展。
二要提高认知深度，深入骨髓灵魂。管理者要从思想上重视工作质量，真正做到知行合一。不仅要有解决问题的能力，更要有治“未病”的意识。厘清思路，谋划在先，将问题消灭在萌芽状态。
三要运用清单工具，发挥管理之效。要充分运用管理工具，利用好管理清单，从根本上重视质量，梳理流程，控制过程，检验把关。管理清单分三级：工艺要求要科学，控制过程要严格，检验把关要仔细。坚决避免简单低级错误重复发生，有效规避执行层面的问题发生。
四要抢抓”数智“机遇，增强发展后劲。树牢高质量发展理念，抢抓数字经济和人工智能发展的契机，推进智能制造，以数字产业化、产业数字化和制造智能化的深度融合为抓手，加快实现传统制造向智能制造的转化、科技成果向产业技术的转化，增强发展的引导力、向心力、内生力，在啤酒、饮料装备制造行业内牢固树立数字化引领高质量发展的新标杆。
郑长发，就中辰轻机近三年来主要技术进步、存在的问题和十四五科技发展规划作重点阐述。
一是成长迅猛，硕果累累。近三年来，中辰轻机在易拉罐灌装生产线、玻璃瓶灌装生产线、PET瓶灌装生产线的研发方面取得多项技术突破，呈现“重点突出、多点发力、稳步提升”的喜人局面。
二是对标先进，弥补短板。强调要肯定成绩以增强信心，直面问题以增强紧迫感，要主动对标行业巨头，找差距、练内功，不遗余力地解决企业发展过程中的痛点、难点。
三是明确目标，规划蓝图。中辰轻机十四五科技发展规划明确提出，通过制造升级提升零件加工质量；打造一流的技术团队，开发出更多先进产品；强化培训和制度建设，提高安装、售后的服务水平，改善用户体验；加快知识产权体系建设，构筑企业生存和发展的生命线。十四五的目标----无论是产品线的广度，还是在单个产品的内在质量上，在国内同行中最具竞争力，同时部分产品达到国际先进水平。
总经理助理、研究所所长黄文金，围绕近年来的主要典型质量案例展开分析，全面深刻地阐述了产品质量的重要性，揭示疏忽产品质量的代价是巨大的，影响是深远的。产品质量是全流程控制的结果，涉及方方面面。包括生产、加工、采购、设计、安装调试、信息传递等诸多要素，缺一不可。
企管部部长陈常友，围绕“质量管理月”宣传基调、宣传重点与质量改进合理化建议征集工作作出安排。全质办副主任、质管部副部长刘能江介绍了“质量管理月”活动内容。
